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【厚达电子元器件配单】中国制造业发展的未来,是垂直分工还是垂直整合?

来源: 2019/9/26 浏览量:41 关键词: 电子元器件配单

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近期电子烟事件被频繁报道,国外知名电子烟厂商JUUL被采取限制措施,给近年来风头正盛的电子烟行业按下了降速键。那么,电子烟产业链现状如何?产业链发展将如何?

当地时间19日,据美国卫生官员的发出的通报称,美国由吸电子烟引发的确认和疑似的肺病病例已从一周前的380例,升至530例。

随着电子烟相关病例确诊数量不断增多,美国疾病控制和预防中心对美国民众发出了“电子烟危害大”的警告,美国政府和部分企业还打出组合拳打击电子烟。

针对近期电子烟事件被频繁报道,面包板博主“天涯书生”结合自身经验,对电子烟行业现状进行梳理,并分享了他对制造业发展的独特看法。

作者简介:“天涯书生”,拥有十多年在通讯和ICT行业从事供应链管理工作,先后在富士康科技集团和紫光集团下属H3C工作,对供应链管理有着独到的观点和看法。

最近三个月,赋闲的我开始深入的去接触各个行业的企业,包括朋友的公司,供应商的公司,朋友推荐的公司还有自己找到的企业。

首先,我来讨论一下一直处于风口浪尖的电子烟企业,也是最近接触和研究比较多的企业。无论中国政府还是美国政府,对于电子烟并非是友好态度,而且美国政府已经开始对JUUL开始采取限制措施,中国政府的最终法案还没有完全通过。

目前在深圳,东莞和广州的电子烟企业,俗称南派厂商,主要是以制造能力为代表,但是也兼职做自己品牌的厂商,比较有名气的比如麦克韦尔,合元科技,卓立能,赛尔美,阿尔法,尊一品等等,广州也有一些做品牌的企业,比如XX电子烟,创始人还是我的朋友。

在深圳的西丽波顿科技园,悦刻和众多的电子烟品牌生长于此,沙井和福永则有几千家电子烟生产企业,大的有几千人,小的有几十人,在松岗,长安等等地区分布着供应链的结构,电子和包材工厂。

电子烟品牌企业是自己定位为互联网企业,以区别传统制造企业,这个是悦刻的汪莹的说法,也许是滴滴和优步的背景带来的光环;而电子烟的制造企业也很有意思,他们定位自己为新兴行业,以区别传统行业,尽管在他嘴里说出来的话是不太自信,也有点小小的骄傲,我也是冷笑而过。无论是品牌还是制造企业都非常在乎外界对他们的看法,尤其是电子烟的龙头,都是要求价值观认同,毕竟电子烟存在很多的道德舆论风险,也许这个是电子烟产业的一个非常大的潜在风险。

作为产业,我觉得电子烟无可厚非,但是就是不规范产业带来的质量问题-比如漏油问题,或者是长久吸烟的健康问题,需要行业上的朋友多多关注,电子烟的出厂价格在60左右,京东淘宝的价格大家可以看到是200-300,供应链上的烟油,结构,电子的企业规模都不是太大,如果按照食品级和医疗级的认证来规范,也许对于消费者的健康会有更好保障,但是目前这个情况,只能说说而已,政府如果要监管,必须给出严格的认证标准出来,供应链上可以通过认证的企业才能生产,才能保障消费者权益,也是可以促进产业集中和发展,而不是现在很多人抱着捞一把就走,管你以后洪水滔天。

其次,我们讨论跨境电商企业,这里分为两种,一种是在中国大陆生产的产品在亚马逊,EBAY上出售的企业,包括数码,手机配件,电脑配件等等,比如XX创新,XX基电子为代表,还有一些更小规模的企业,出售手机壳,线缆等等。海外交易是欧元美元,这个可以带来较高的价差。很多企业在这个利差下,迅速的上马各种项目,当然企业都会标榜自己在研发上有所创新,产品创新,但是就是个价格差的商业模式,无他。所谓的跨境电商企业基本上是轻资产模式,都需要寻找大量的代工厂,不停的去寻找制造工厂去加工,最终满足客户的需求。垂直分工没有什么不好,我要诟病的是很多企业在红海模式下,不停的压榨最底层的ODM工厂,其实并不能给珠三角的产业升级带来什么进步,也没有什么科技价值,还是多多去扶持自己的供应商。

另外一类跨境电商,就是类似网易考拉,依据最新的关税要求,从欧美各种渠道去购买母婴,化妆品,红酒,食品等等消费品,然后在国内进行消费,这一类公司在广州琶洲非常多,深圳也有零星的分布,就是通过一些买手,在海外国家不停的寻源将产品带到中国,然后出售给国内消费者,有B2B,B2C,也许是现在国人有能力去消费,这个产业的价值大家也是可以看得到的。

再者,我来讨论一下深圳的科技小创新企业(也有北京和上海的总部),大部分人是各种名校,当然常青藤更好,北大清华交大同济中大华工都有,中科院也行,国家实验室等等,公司一般是腾讯,华为,阿里,中兴,惠普,IBM,苹果等等,不一而足,创业范围最多是智能硬件,当然也有无人机机器人,天使轮,PRE-A,B轮,C轮等等,公司也就是几十号人,都号称未来前景良好,可以改变世界。一般来说是现实很残酷,小公司找不到优质的硬件供应商,元器件数量太少,结构件模具太贵,打样不够MOQ,上规模的代工厂基本不会理会,但是很多小公司依旧很傲慢,就像罗老师一样的,对于供应链缺乏基本的认知,很多企业的未来三五两下就可以看明白了,需求不大,供应不上。当然深圳市政府扶持的高进尖医疗,生物医疗项目,这样的或许会更久远。中小硬件企业的通病是需求未必刚需,且对于供应链理解太浅薄,以为东西搞出来就等于成功了,这个离开成功太远了,还要低价优质的做出来,做出来还得合适价格销售出去。更多的是打样出来很好,批量就是质量问题多多,卖出去就更是售后问题多多。

最后,我就谈谈新零售企业和互联网生态链企业。名创优品,这个从日本学到一招半式就回来模仿的企业,在广州发家,在中国内地取得了巨大的成功,很快就要盖好大楼,就是雷军所谓的买房了。通过供应链的高效,低价和及时性满足门店的需求,打造爆款和高周转,实现零售的模式创新,C2M做的还是比较的成功。名创优品带来NOME等模仿者,他们都是通过类似的商业模式去做零售,在当前取得了不错的效果,名创优品的反馈他们对于供应链上的制造工厂,OEM或者ODM会投入资源去共同进步,去确保质量,去确保高效,但是无法掩饰低价带来的代工厂的利润问题。如果名创等新零售企业没有办法提高代工厂的利润,供应链崩溃之时也会到来,上海好事多的C2M也是目前一个有效的商业模式,未来还是需要继续创新。

小米生态链企业,我们看到了绿米,紫米等等,这类企业都是通过互联网来挖掘需求,获得需求和分析需求,然后研发设计产品,最后通过ODM等来实现产品需求,小米的生态链的企业给供应链带来了什么,我不再评价分析,有个别人说的负面信息,我无从具体核实。但是我们有一个标杆,就是苹果,苹果的每一次更新,都会涉及到元器件技术的提升,对于供应链上的供应商的技术都会有要求,对产业链的技术创新是正向的,比如屏幕,摄像头,电池,结构等等都是再逐渐的创新,通过创新的企业才能最终赢得苹果的果实,苹果是垂直分工的优秀代表。而三星则是垂直整合的成功案例,三星把手机芯片,显示屏,摄像头传感器和最终的成品生产加工都掌握在自己手里,实现了自己手机产业的辉煌。

可能有很多人看出来我对于垂直分工的诟病,因为很多打着做品牌和研发的企业,其实本身就没有做这个活,而最终是死命的压榨底层的代工工厂,并没有给中国制造和产业升级带来革命性的变化,作为甲方企业需要更多扶持和提升供应链下的企业,这样对于整个产业才是良性的发展。

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